1-даража: Бошланғич (Замонавий кадрлар иши – 7 та савол)

1. HR-менежмент ва анъанавий "Кадрлар бўлими" ўртасидаги концептуал фарқларни тушунтириб беринг.

2. Янги Меҳнат кодексига кўра, ишга қабул қилишда дастлабки синов муддати кимларга нисбатан қўлланилмайди ҳамда бошқа тоифадаги ходимлар учун синов муддатларининг энг юқори чегаралари қандай белгиланган?

3. "hr.argos.uz" платформасининг давлат хизматидаги вазифаси ва имкониятлари нималардан иборат?

4. Давлат фуқаролик хизматчисининг шахсий йиғмажилдига (личная папка) қўйиладиган янги талабларни санаб беринг ҳамда уни рақамлаштирилган "hr.argos.uz" тизимида юритишнинг афзалликларини тушунтириб беринг.

5. Ходимнинг электрон меҳнат дафтарчасини "my.mehnat.uz" (ЯММТ) тизимида юритиш тартиби қандай ва электрон меҳнат дафтарчасидаги маълумотларнинг қоғоз шаклидаги меҳнат дафтарчасидан ҳуқуқий устуворлиги нимада?

6. Давлат органида иш вақтидан ташқари ишга жалб қилишнинг ҳуқуқий асослари ва чекловлари қандай?

7. Ходимларга бериладиган таътил турлари ва уларни расмийлаштириш тартибидаги янгиликлар нималардан иборат?

2-даража: Ўрта (Методология ва баҳолаш – 7 та савол)

1. ПФ-95-сон Фармонда белгиланган "Миллий кадрлар захираси"ни шакллантириш механизми ва унга номзодларни саралаш мезонларини тушунтиринг.

2. Агентлик ходимларининг индивидуал ривожланиш режаларини (IDP) шакллантириш ва уларнинг малакасини ошириш эҳтиёжларини баҳолаш (L&D) тартибини қандай тасаввур қиласиз?

3. Кейс: Икки нафар тенг кучли номзод битта лавозимга даъвогарлик қилмоқда. Танлов комиссиясига объектив қарор қабул қилиш учун қандай қўшимча баҳолаш асбобларини (тест, психологик портрет ва ҳ.к.) таклиф қиласиз?

4. Давлат хизматида "Корпоратив маданият" (Corporate Culture) нима ва у Агентлик ходимларининг натижадорлигига қандай таъсир қилади?

5. Ходимларнинг қўнимсизлиги (Turnover rate) сабабларини таҳлил қилиш ва уни камайтириш бўйича HR-инструментлардан фойдаланиш усуллари.

6. Инсон ресурсларини бошқаришда "Манфаатлар тўқнашуви"ни аниқлаш ва унинг олдини олиш бўйича кадрлар хизматининг масъулияти.

7. Ходим фаолиятини баҳолашнинг "360 даража" методи давлат хизматида қанчалик самарали деб ҳисоблайсиз?

3-даража: Мураккаб (Стратегик HR ва Истеъдодларни бошқариш – 6 та савол)

1. Стратегия: Агентлик учун "Истеъдодларни бошқариш" (Talent Management) тизимини ишлаб чиқинг. Қандай қилиб энг яхши кадрларни Агентликда сақлаб қолиш мумкин?

2. ПФ-95 доирасида давлат хизматчиларининг компетенцияларини баҳолашда "натижадорликка йўналтирилганлик" принципини қандай қилиб рақамли кўрсаткичларга (KPI) боғлаш мумкин?

3. Инқирозли HR-кейс: Бўлимда ички низо келиб чиқди ва бу иш самарадорлигига салбий таъсир қилмоқда. HR-менежер сифатида медиация (келиштириш) жараёнини қандай ташкил қиласиз?

4. Миграция агентлигининг ўзига хос хусусиятини инобатга олиб, ходимлар учун "Эмоционал интеллект" (EQ) ва "Стрессга чидамлилик" тренингларининг аҳамиятини асослаб беринг.

5. Давлат хизматида "Меритократия" принципини ҳаётга татбиқ этишда HR бўлимининг стратегик ролини қандай кўрасиз?

6.Хорижий давлатларнинг (масалан, Жанубий Корея ёки БАА) давлат хизматидаги кадрлар сиёсатидан қайси инновацион элементларни Агентликка жорий қилиш керак?