1-daraja: Boshlang‘ich (Zamonaviy kadrlar ishi – 7 ta savol)

1. HR-menejment va an’anaviy "Kadrlar bo‘limi" o‘rtasidagi konseptual farqlarni tushuntirib bering.

2. Yangi Mehnat kodeksiga ko‘ra, ishga qabul qilishda dastlabki sinov muddati kimlarga nisbatan qo‘llanilmaydi hamda boshqa toifadagi xodimlar uchun sinov muddatlarining eng yuqori chegaralari qanday belgilangan?

3. "hr.argos.uz" platformasining davlat xizmatidagi vazifasi va imkoniyatlari nimalardan iborat?

4. Davlat fuqarolik xizmatchisining shaxsiy yig‘majildiga (lichnaya papka) qo‘yiladigan yangi talablarni sanab bering hamda uni raqamlashtirilgan "hr.argos.uz" tizimida yuritishning afzalliklarini tushuntirib bering.

5. Xodimning elektron mehnat daftarchasini "my.mehnat.uz" (YaMMT) tizimida yuritish tartibi qanday va elektron mehnat daftarchasidagi ma’lumotlarning qog‘oz shaklidagi mehnat daftarchasidan huquqiy ustuvorligi nimada?

6. Davlat organida ish vaqtidan tashqari ishga jalb qilishning huquqiy asoslari va cheklovlari qanday?

7. Xodimlarga beriladigan ta’til turlari va ularni rasmiylashtirish tartibidagi yangiliklar nimalardan iborat?

2-daraja: O‘rta (Metodologiya va baholash – 7 ta savol)

1. PF-95-son Farmonda belgilangan "Milliy kadrlar zaxirasi"ni shakllantirish mexanizmi va unga nomzodlarni saralash mezonlarini tushuntiring.

2. Agentlik xodimlarining individual rivojlanish rejalarini (IDP) shakllantirish va ularning malakasini oshirish ehtiyojlarini baholash (L&D) tartibini qanday tasavvur qilasiz?

3. Keys: Ikki nafar teng kuchli nomzod bitta lavozimga da’vogarlik qilmoqda. Tanlov komissiyasiga obyektiv qaror qabul qilish uchun qanday qo‘shimcha baholash asboblarini (test, psixologik portret va h.k.) taklif qilasiz?

4. Davlat xizmatida "Korporativ madaniyat" (Corporate Culture) nima va u Agentlik xodimlarining natijadorligiga qanday ta’sir qiladi?

5. Xodimlarning qo‘nimsizligi (Turnover rate) sabablarini tahlil qilish va uni kamaytirish bo‘yicha HR-instrumentlardan foydalanish usullari.

6. Inson resurslarini boshqarishda "Manfaatlar to‘qnashuvi"ni aniqlash va uning oldini olish bo‘yicha kadrlar xizmatining mas’uliyati.

7. Xodim faoliyatini baholashning "360 daraja" metodi davlat xizmatida qanchalik samarali deb hisoblaysiz?

3-daraja: Murakkab (Strategik HR va Iste’dodlarni boshqarish – 6 ta savol)

1. Strategiya: Agentlik uchun "Iste’dodlarni boshqarish" (Talent Management) tizimini ishlab chiqing. Qanday qilib eng yaxshi kadrlarni Agentlikda saqlab qolish mumkin?

2. PF-95 doirasida davlat xizmatchilarining kompetensiyalarini baholashda "natijadorlikka yo‘naltirilganlik" prinsipini qanday qilib raqamli ko‘rsatkichlarga (KPI) bog‘lash mumkin?

3. Inqirozli HR-keys: Bo‘limda ichki nizo kelib chiqdi va bu ish samaradorligiga salbiy ta’sir qilmoqda. HR-menejer sifatida mediatsiya (kelishtirish) jarayonini qanday tashkil qilasiz?

4. Migratsiya agentligining o‘ziga xos xususiyatini inobatga olib, xodimlar uchun "Emotsional intellekt" (EQ) va "Stressga chidamlilik" treninglarining ahamiyatini asoslab bering.

5. Davlat xizmatida "Meritokratiya" prinsipini hayotga tatbiq etishda HR bo‘limining strategik rolini qanday ko‘rasiz?

6. Xorijiy davlatlarning (masalan, Janubiy Koreya yoki BAA) davlat xizmatidagi kadrlar siyosatidan qaysi innovatsion elementlarni Agentlikka joriy qilish kerak?