Система KPI в водном хозяйстве: гармония эффективности и ответственности
2026-05-18 15:35:00 / Новости
В последние годы реформы, направленные на организацию государственного управления на основе принципа результативности, последовательно продолжаются и в сфере водного хозяйства. В частности, стратегическое планирование и система работы на основе KPI — ключевых показателей эффективности — формируют в отрасли совершенно новую управленческую среду.
В Агентстве по эксплуатации водохозяйственных объектов при Министерстве водного хозяйства с 2025 года внедрена практика оценки деятельности директора и его заместителей на основе KPI. Таким образом, был сформирован механизм оценки деятельности руководителей не только по отчётам или статистике, а на основе конкретных результатов, исполнения и эффективности.
На 2026 год для деятельности Агентства определено 11 приоритетных показателей KPI, и итоги первого квартала показали наличие практических результатов в отрасли.
В частности, на насосных станциях установлены альтернативные источники энергии мощностью 2 тысячи киловатт, и план в этом направлении выполнен полностью. В целях обеспечения энергосбережения введено в эксплуатацию 14 современных устройств.
Проведена также весомая работа в области обеспечения экологической устойчивости. Вдоль рек, каналов, коллекторов и арыков было высажено 2 миллиона 881 тысяча саженцев декоративных и плодовых деревьев. В результате установленный план был выполнен на 152 процента.
Важно, что система KPI теперь не ограничивается деятельностью только высшего руководства. С текущего года ключевые показатели эффективности определены также для сотрудников центрального аппарата Агентства, руководителей и заместителей руководителей его территориальных структур.
Это служит повышению персональной ответственности каждого ответственного сотрудника в системе, контролю за исполнением задач на основе чётких критериев и усилению общей результативности.
В целях правового закрепления данных процессов был принят приказ директора Агентства No 25 от 9 апреля 2026 года, которым утверждён Порядок оценки показателей KPI сотрудников центрального аппарата, а также руководителей и заместителей руководителей организаций системы.
В соответствии с ним определены чёткие механизмы разработки показателей KPI, формирования "дорожных карт," проведения квартального мониторинга, анализа и оценки результатов исполнения.
В первом квартале 2026 года организациями системы Агентства была проведена масштабная работа по эффективному управлению водными ресурсами, координации услуг по водопоставке, расширению водосберегающих технологий, модернизации объектов ирригации и мелиорации, ремонту гидротехнических сооружений и повышению энергоэффективности.
Анализ показывает, что система KPI утверждает в отрасли принцип работы не для отчётности, а на результат. Самое главное, эта система становится важным фактором в укреплении исполнительской дисциплины, повышении ответственности и системной организации выполнения стратегических задач.
Именно такие современные управленческие подходы лежат в основе реформ, проводимых сегодня в сфере водного хозяйства. В будущем дальнейшее совершенствование системы стратегического управления и KPI, расширение механизмов аналитического мониторинга и оценка деятельности на всех уровнях на основе результативности послужат дальнейшему повышению эффективности отраслевых реформ.
Жамол Камолов,
Начальник Информационно-аналитического
отдела Агентства по эксплуатации
одохозяйственных объектов